不得不佩服日本很多企業的6S管理制度，這些制度也是從日本傳過來的，我們要學習先進，使得企業早日走上規范化道路。6S管理是一種管理模式，是5S的升J，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有b要和沒有b要的，除了有b要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的b要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積J主動的**神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊**神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全D一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
振動篩作為一種重型設備，出產現場的管理是十分重要的，對出產現場的物品要依照需要和不需要區分隔并以恰當的方法放在合適的方位，以保持出產現場的清潔、安全、有序。
隆中振動篩廠家要培養隆中人好的習慣，積J進取的拼搏**神。
